Главная --> Статьи --> Доклад Г.Н.Невыгласа на конференции Ассоциации "Белорусская федерация футбола" 26 марта 2004 года
 
Футбол - игра коллективная
 

Уважаемые товарищи!

Немного больше года прошло с момента учредительной Конференции нашей Ассоциации. Срок небольшой, но весьма насыщенный и вполне достаточный, чтобы определить наметившиеся тенденции и сделать выводы на будущее.

Год вместил в себя много разноплановых событий.

20 марта 2003 года на конференции было принято решение о реорганизации общественного объединения "Белорусская федерация футбола" в Ассоциацию "Белорусская федерация футбола" с целью приведения уставных документов нашей организации в соответствие с духом времени, с требованиями белорусского законодательства, Уставами ФИФА и УЕФА.

Воплощение в жизнь данного решения позволило в первую очередь не только поднять статус самой федерации, оно позволило футбольным клубам, региональным федерациям футбола, федерации футзала (мини-футбола), детско-юношеским специализированным школам посредством Ассоциации стать полноправными членами международной футбольной семьи.

Реорганизация также более четко структурировала белорусское футбольное хозяйство и заложила прочный фундамент для строительства стройной системы управления белорусским футболом, системы для его повседневного функционирования и перспективного развития.

Так случилось, что за отчетный год мы были вынуждены провести еще три конференции нашей организации. В Ассоциацию постоянно принимались новые члены. Сейчас членским статусом обладают уже 42 организации. Выполнены уставные требования по утверждению соответствующих органов и регламентов их деятельности.

Несмотря на определенные сложности, возникшие на начальном этапе между АБФФ и международными футбольными организациями, свидетелями которых всем нам пришлось быть, сегодня я могу с полным правом заявить: мы с честью вышли из сложившейся непростой ситуации, а попутно приобрели неоценимый опыт сотрудничества, налаживания более тесных контактов с ФИФА и УЕФА. И теперь с уверенностью можно констатировать, что белорусский футбол стал полноправным членом международного футбольного сообщества, а с руководителями ФИФА и УЕФА установились прочные и деловые отношения.

И, самое главное, международные футбольные организации, наблюдая повышенное внимание государства к развитию футбола в нашей стране, стали проявлять большую заинтересованность в развитии белорусского футбола. Это также позволило нам выработать современный инструментарий, правовую основу нашей деятельности - Устав Ассоциации, который отвечает всем современным требованиям.

К знаковым событиям футбольной жизни республики, происшедшим за отчетный период, следует отнести подписание Президентом Республики Беларусь Указа №291 от 7 июля 2003 г. "О дополнительных мерах государственной поддержки футбольных клубов". Данный документ создает хорошие перспективы для улучшения финансового положения наших клубов, что в свою очередь заметно отражается на улучшении условий их жизнедеятельности, совершенствовании инфраструктуры.

Однако вынужден констатировать, что сдвиги к лучшему в этом направлении происходят не так быстро, как бы всем нам этого хотелось и как того требует сложившееся положение дел в иных наших клубах. Считаю, что вина здесь в первую очередь лежит на руководителях клубов, т.к. именно они должны находить и использовать предоставленные Указом возможности для улучшения своей работы. А они, бесспорно, есть.

С учетом негативных тенденций прошлых лет Исполком Ассоциации принял однозначное решение - сделать свою работу открытой и демократичной, основанной на выработке взвешенных коллективных решений. О том, как это удалось решить, судить вам. Однако я хотел бы сказать, что ушли в прошлое обоснованные претензии прессы на недостаток информации и невозможность освещать работу Исполкома. Я думаю, присутствующие здесь представители средств массовой информации это подтвердят.

Более того, мы стали практиковать проведение расширенных заседаний Исполкома с привлечением руководства наших футбольных клубов. Одним из конкретных результатов этого можно считать принятие решения о проведении первенства страны по трем молодежным возрастным группам среди клубов высшей лиги в рамках их лицензирования. Часть средств для финансирования данных соревнований по решению Исполнительного комитета привлечена из пула Солидарности УЕФА клубам высших лиг национальных ассоциаций для развития клубного молодежного футбола.

Данное решение Исполнительного комитета на первом этапе создания системы соревнований для молодежных клубных команд призвано облегчить финансовое бремя наших клубов и помочь им постепенно и безболезненно войти в этот новый процесс.

Исполкомом утверждено Положение, регламентирующее взаимоотношения детско-юношеских специализированных футбольных школ и футбольных клубов в вопросах переходов юных футболистов в команды мастеров. Впервые в суверенном белорусском футболе предпринята попытка придать этим отношениям надлежащую регламентацию и остро необходимую здесь прозрачность. Основой для разработки положения послужили жесткие требования ФИФА и УЕФА в части развития детско-юношеского футбола.

К сожалению, этот документ изрядно запоздал. Ведь уже немало юных талантливых белорусских футболистов в раннем возрасте вывезено в клубы ближнего зарубежья. Некоторые из игроков, забыв про вырастившую их Родину, сегодня готовятся защищать честь другого государства.

Естественно Положение будет совершенствоваться, корректироваться в связи с требованиями времени, но, главное, нами уже сделан первый шаг к формированию профессиональных цивилизованных отношений и в юношеском футболе.

Проведено 12 заседаний Исполкома Ассоциации и 20 заседаний Бюро Исполнительного комитета Ассоциации. Они были посвящены проблемам развития футбола, формированию и утверждению различных комитетов и комиссий нашей Ассоциации, определению основных направлений ее деятельности.

В декабре 2003 г. на Исполкоме было принято решение о строительстве "Дома Футбола" в центре Минска в районе футбольного манежа на проспекте Машерова. Данная идея нашла поддержку со стороны ФИФА и УЕФА, эти международные футбольные организации готовы выделить на строительство нашего с вами белорусского футбольного дома порядка полутора миллиона долларов. Одобрил и поддержал эту инициативу и Президент нашей страны. Сроки довольно сжатые, но вполне реальные. Так что будем надеяться, что следующую свою Конференцию мы проведем уже в новом "Доме Футбола" на Машерова.

Цель этой стройки - не в возможности создать хорошие рабочие места для сотрудников Ассоциации, хотя и это важно, а в том, чтобы получить современный профильный центр, где должно быть все, чтобы белорусские футболисты и футбольные специалисты могли чувствовать себя хозяевами и имели возможность плодотворно работать во благо спорта.

И еще немного о делах футбольно-строительных. Совместно с НОК Беларуси в этом году будет реализован проект строительства первого в республике открытого искусственного футбольного поля с подогревом (г.Минск СОК). Ассоциация окажет финансовую помощь в завершении строительства стадиона в Гомеле и совершенствовании стадиона в Борисове (всего на сумму 35 тыс. долларов США). Сейчас уже отрабатываются конкретные программы по строительству детских футбольных площадок с искусственным покрытием.

Эти планы мы осуществляем при достигнутых нами непосредственном понимании и помощи руководства ФИФА и УЕФА. За это им огромное спасибо.

В сентябре в Минске на высоком уровне был проведен отборочный турнир среди юношеских команд U-19. Качественная работа принимающей стороны впоследствии была отмечена УЕФА. Не могу не отметить и резкое повышение роли государственных органов власти в совершенствовании спортивных футбольных сооружений. Вы это всё знаете.

Исполкому Ассоциации в отчетный период удалось сдвинуть вопрос привлечения спонсорской помощи. За отчетный период ее получено на сумму более 100 тыс. долларов. К примеру, в 2002 году было всего 300 тыс. рублей.

Конечно, рассчитывая только на бюджетную и спонсорскую помощь, все финансовые бреши нашего футбола никогда не закрыть. Ассоциация это понимает и предпринимает практические шаги по расширению числа источников финансовой подпитки. В стадии реанимирования и возвращения к жизни находятся унитарные предприятия нашей Ассоциации. На базе УП "Футбол-Программ" создано УП "АБФФ Путешествие", призванное заниматься коммерческой деятельностью и способствовать обеспечению функционирования АБФФ. Перед предприятием стоят большие, можно даже сказать - грандиозные задачи: в этом году ему необходимо добиться не просто возвращения к жизни, а получения прибыли в своей производственно-хозяйственной деятельности.

Другое наше предприятие ООО "Спортпресс" преобразовано в УП "Спортпресс". К сожалению, пока родная газета "Все о футболе" еще отнюдь не успешный медиа- или бизнес-проект, каким по логике вещей и должно быть печатное издание чисто футбольной тематики. Пока, извините, это только головная наша боль.

В 2002 году на газету было израсходовано 124 млн. рублей дотаций, в 2003 году - 84 млн. Как видим, цели достижения прибыльности или хотя бы самоокупаемости через призму этих цифр и близко не просматривались.

Поэтому предприняты активные меры по оздоровлению ситуации на этом терпящем постоянное творческое и экономическое бедствие предприятии. Назначен новый руководитель газеты, который предложил конкретную программу оздоровления своего предприятия. Понятно, что пока газета даже с этой новой конкретной программой требует дотаций, но каких, сколько и как долго? Когда газета засверкает своими новыми творческими гранями? Когда газета начнет освещать наш отечественный футбол во всех его проявлениях и измерениях, а не повторять в очередной раз всем известные факты, дублируя ведущие спортивные издания? Ответы на эти вопросы мы должны получить уже совсем скоро. Как заверил нас новый директор УП, положительная динамика жизни нашей газеты наметится уже в этом году. Самокритично отмечу, что все эти донельзя насущные меры были начаты с ощутимым промедлением, ответственные работники непозволительно долго занимались проблемами реорганизации наших предприятий.

Тем не менее первые шаги по нормализации работы этих проблемных предприятий пусть и с трудом, но сделаны. Надеемся, что в скором времени поддержка ими деятельности АБФФ и всего нашего футбола станет более заметной и ощутимой. В этом мы большую надежду возлагаем и на нашу комиссию по инвестициям, которую возглавил новый руководитель. Приходилось в отчетном году заниматься и вопросами, которые касались не только и не столько всего нашего футбола, а конкретных людей. Администрация АБФФ на основании обращения судей сняла проблему выплаты норм суточных. В результате наши судьи теперь имеют законную возможность получать суммы, установленные регламентирующими документами УЕФА, за обслуживание международных матчей на территории Республики Беларусь.

Наши специалисты всех уровней приняли участие во всех международных семинарах, совещаниях и конференциях, что значительно обогатило нас соответствующими знаниями. Уважаемые делегаты и гости конференции!

В начале доклада я сознательно больше останавливался на материальной составляющей нашей работы. Именно в этой сфере у нас в прошлые годы произошел, я бы сказал, полный провал. И нормализация работы здесь стала для нас, извините за такое выражение, вопросом выживания всего футбола.

Теперь о работе наших коллективных органов, призванных развивать собственно спортивный аспект деятельности Ассоциации - о комитетах и комиссиях.

На сегодняшний день все они у нас созданы и укомплектованы, некоторые буквально недавно. Скажу откровенно, по большому счету работой их руководителей - не самих органов - я полностью не удовлетворен. Не хватает активности, целеустремленности, практически нет предложений, что само по себе свидетельствует: пока на уровень современных требований они не вышли.

Вместе с тем, конечно же нельзя сказать, что вообще работы нет. Поэтому кратко охарактеризую деятельность основных комитетов.

1. Детско-юношеский комитет (руководитель Мартынов Юрий Михайлович). Значение его работы трудно переоценить. Я бы даже сказал, эффективность его работы закладывает основной фундамент развития и достижений белорусского футбола в целом. Да, детский футбол в основной массе находится в юрисдикции государственных структур.

Поэтому мы сознательно избрали председателем комитета гостренера Минспорта, надеясь, что возглавляемый им комитет станет тем мостиком, который должен объединить усилия АБФФ, Минспорта и Минобразования. Пока эта важнейшая задача до конца не реализована. Я думаю, комитету и его руководителю следует внимательно проанализировать свою работу и значительно повысить активность.

2. Судейский комитет (Сафарьян Сергей Вагаршакович). Здесь проделана значительная работа. Главный результат - все меньше муссируются слухи о нечестном судействе. Я думаю, вы с этим согласитесь.

Сделан большой шаг в плане организации подготовки судей на профессиональной основе. Ассоциацией специально выделен Жук Вадим Дмитриевич, который на базе Ассоциации и Академии ФК уже начал формировать основу профессиональной подготовки судей.

Хотелось бы видеть от комитета больше инициативы. Проблемы в судействе остаются: явно затормозился процесс смены поколений, новых имен в белорусском судейском корпусе так и нет.

3.Инспекторский комитет. (Шукан Виктор Иосифович). Пока желаемого уровня не достиг, занят, в основном, назначением инспекторов в чемпионате. В этой рутинной работе немного завяз. Мало принципиальной оценки уровня работы инспекторов, нет инициатив совершенствования состава инспекторов и их подготовки.

4. Дисциплинарный комитет. (Гарай Леонид Павлович). Работает весьма активно и принципиально. Быстрее всех вошел в ритм работы. Хотелось бы поблагодарить Леонида Павловича за качественную работу.

5. Комитет по спортивным сооружениям и обеспечению безопасности на спортивных аренах. (Курбыко Юрий Алексеевич). Проводится определенная работа, однако хотелось бы больше инициативы и творчества, особенно сейчас, в период лицензирования.

6. Главный тренерский совет (Юревич Анатолий Иванович). Практически не состоялся. Только оформил необходимые документы и на этом работу закончил. Срочно работаем над проблемой его воссоздания и его функционирования, уже с учетом новых подходов.

7. Практически не работал Комитет ветеранов и массового футбола (Пигулевский Владимир Антонович).

Слабо пока работает комитет региональных федераций. Вместе с тем, в некоторых областях благодаря усилиям региональных федераций созданы неплохие условия для занятий любительским футболом. Проводятся региональные чемпионаты для взрослых, для детей, для девушек, не забыты ветеранские турниры. Значит, можно делать дело, нужно лишь иметь желание, любить свою работу и пытаться достичь намеченных целей, а не выжидать время и жаловаться на всевозможные трудности.

Глубинка во всю трудится на ниве массового футбола, а столица отдыхает. В Минске в прошлом году впервые в истории не прошло первенство среди коллективов физкультуры. Вот и дожили. Может на этом несостоявшемся первенстве города мы будущих футбольных звезд и не нашли бы, но то, что потеряли многих своих болельщиков и новых сторонников здорового образа жизни - это точно.

Подобное забвение массового футбола сразу рождает и спортивные, и социальные проблемы. Отсюда выходят запущенность стадионов, утрата интереса у минчан к здоровому образу жизни, дополнительные проблемы молодежи с проведением свободного времени, отсутствие обкаточного плацдарма у молодых судей и т.д.

Я думаю, двум названным руководителям комитетов нужно серьезно пересмотреть работу и заняться четкой координацией деятельности региональных федераций и других, в том числе государственных, органов, в деле массового и ветеранского футбола.

Не хотел бы останавливаться на работе остальных комитетов и комиссий. Делегатам предложены анкеты, их изучение выявит и оценку работы наших комитетов на местах и существующие еще проблемы.

Однако одну из проблем в увязке с работой комиссии по женскому футболу (возглавляет Якунин Валерий Петрович) хотелось бы поднять.

Женский футбол испытывает серьезные проблемы. К сожалению, отсутствует стройная система развития этого олимпийского вида спорта. Работа ведется, я бы так сказал, энтузиастами-одиночками, что, естественно, ведет к очаговому функционированию и детско-юношеских групп, и взрослых команд. Не уделяют должного внимания этому вопросу и региональные федерации. Такое отношение привело к тому, что лишь в Могилевской и Витебской областях наблюдается прирост занимающихся футболом девочек, и значительно возросло мастерство команд "Надежда" (Могилев) и "Университет-95" (Витебск). Без женских футбольных команд осталась Брестская область и Минск. Под вопросом участие в очередном национальном чемпионате команд Гродно и Минской области. А Гомельской области сказать нечего, потому что там просто ничего нет: ни взрослой команды, ни детских групп. С каждым годом все сложнее проводить национальный чемпионат. До последнего момента неизвестно, сколько команд будут принимать в нем участие. Да и по ходу первенства их финансовые проблемы только усугубляются.

Если раньше женская национальная сборная частично финансировалась Министерством спорта и туризма, то за последние два года не было выделено ни копейки. Сокращается количество соревнований среди девушек. На этот год министерствами спорта и туризма и образования запланировано лишь одно мероприятие.

Ассоциация "Белорусская федерация футбола" в прошлом году пыталась своими силами реанимировать женский футбол. За счет её средств был проведен национальный чемпионат, обеспечена подготовка и участие молодежной и национальных сборных в международных турнирах. Однако уже очевидно, что в одиночку Ассоциации с имеющимися проблемами женского футбола не справиться. Теперь только при объединении усилий Министерства спорта и туризма, Министерства образования и Ассоциации "БФФ" данную проблему можно будет сдвинуть с мертвой точки. По большому счету это касается и развития всего белорусского футбола.

Буквально несколько слов о работе административного аппарата ассоциации. Произошло его сокращение, проведена определенная ротация кадров. Управленческая система за отчетный период была приведена в соответствие с требованиями международных футбольных организаций и действующего Устава нашей Ассоциации. В целом стало больше порядка и организованности, в результате - провалов и просчетов в организационной, финансово-хозяйственной деятельности не допущено.

Администрации приходится решать весьма сложные и разноплановые задачи. Одна из них - это лицензирование футбольных клубов, которое сводится практически к полной переоценке клубного футбола по всем аспектам деятельности и приведения параметров клубов к требованиям УЕФА и Ассоциации. В этом процессе заняты все штатные работники. В виду актуальности для нас этой задачи остановлюсь на ней более подробно, совместив её с оценкой состояния клубного футбола в стране.

К сожалению, пока наши клубы не балуют болельщиков достойной игрой на международной арене. Создав определенную игровую интригу в борьбе за медали национального чемпионата, Белорусские ведущие клубы, тем не менее, и в 2003 году продолжили бесславную традицию завершения участия в европейских кубках на первых этапах. Мы надеемся, что проводимое лицензирование футбольных клубов высшей лиги (27 июня 2003 года УЕФА утвердил "Руководство Ассоциации "БФФ" по лицензированию футбольных клубов") даст толчок руководителям команд задуматься над эффективностью их работы и пересмотреть свои подходы к мотивации всей клубной деятельности. Ведь зачастую политика руководителей большинства наших клубов сводилась на деле не к долгосрочному строительству системы, именуемой футбольным клубом, а к элементарному текущему освоению средств. Проедаемые при подобном освоении деньги были даже не заработанные, а выделяемые. Что ни говори, удобнейшая потребительская позиция неплохой сытной жизни на футбольной ниве. Только с такой позицией в нынешних условиях уже далеко не уедешь. Подходы надо менять. И мы будем их менять.

В сезоне 2004 г. основной процесс лицензирования футбольных клубов высшей лиги подходит к своему логическому завершению. Процесс имеет строгие и однозначные критерии - лицензионный комитет должен принять конкретное решение либо о выдаче клубу лицензии, либо об отклонении его заявки.

На сегодняшний день этот барьер сумели преодолеть только 10 команд из 16 участников высшей лиги. Шести клубам в получении лицензии отказано. И остаются ощутимые шансы начать наше первенство в высшей лиге усеченным числом участников.

Проблемы у клубов возникают при выполнении ими многих изложенных в требовании критериев. Но основным камнем преткновения становится соответствие инфраструктурных требований к финансовым возможностям.

Большие проблемы по инфраструктуре имеются в Бресте, Солигорске и Жодино. Пока также не приняты и реконструируемые стадионы в Витебске и Гродно.

Словом, на наших стадионах сложилась напряженка. Да ещё какая. Но решать эти вопросы все равно надо.

Но если "узкие места" на наших стадионах ещё можно решать, то ставшие причиной отказа в получении лицензии сложные финансовые неувязки, как это получилось у могилевского "Днепра" и витебского "Локомотива", представляются ещё более проблематичными.

Процесс подготовки и проведения ещё раз подтвердил аксиому, что профессиональный футбол нуждается в профессиональном управлении, менеджменте, позиционировании. Только профессионалы в своей сфере деятельности способны добиваться максимальных успехов. Движение вперед зиждется на имеющемся опыте и мастерстве и на желании постоянно учиться и совершенствоваться. С большой долей вероятности можно сказать, что лицензирование футбольных клубов послужит своеобразной лакмусовой бумажкой для оценки деятельности их функционеров. Лицензирование станет своего рода катализатором развития профессионального футбола в нашей стране, с точки зрения профессионального подхода к футбольной деятельности, закладки фундамента строительства настоящих клубных футбольных систем.

К сожалению, данный процесс мы проводим с очевидным опозданием.

Еще один грустный нюанс - посещаемость матчей внутреннего чемпионата в последние годы постоянно снижается. Понятно, что демонстрируемый иными нашими отечественными мастерами футбол, отсутствие турнирной интриги и предсказуемость некоторых матчей иногда просто не вызывают зрительского интереса. Тем более, когда телевидение дает блестящую возможность смотреть лучшие зарубежные турниры, игру лучших мастеров планеты и сравнивать все это с нашей футбольной картинкой.

Однако дело тут не только в качестве самого футбола. Недавно наши юниоры под руководством Андрея Зыгмантовича играли в Турции. И там на матчи белорусских юниоров приходило по 10-15 тысяч зрителей. У нас и матчи национальной сборной не всегда столько собирают. Значит, не только в уровне игры проблема.

Организация матчей в большинстве городов страны сейчас такая, что даже узнать - где и когда состоится матч попросту невозможно. Уровень сервиса на аренах до примитивизма прост и ненавязчив. Он таков же, как в лучшие годы периода, именуемого застоем, а то и хуже.

О том, что давно вырос современный, более требовательный и взыскательный зритель, что с этим зрителем тоже нужно работать в соответствии с новым временем, новыми запросами, новыми возможностями - администраторы вовсе не думают.

Конечно, имеются положительные примеры эффективной работы. В Борисове, например, матчи с участием местного БАТЭ - это действительно праздник для жителей и гостей города. Но борисовский пример - скорее исключение.

С любительским отношением к делу надо решительно заканчивать. Как в организации самого футбольного хозяйства, как в работе с тренерами и футболистами, так и в работе с болельщиками и зрителями. Мы и так изрядно застыли в работе на этих направлениях. Отстали как от ведущих европейских клубов из экономически сильных стран, так и от своих ближайших соседей, с которыми вместе выходили из общего хозяйства советского футбола. Лицензирование - процесс трудный, но он дает нам определенный шанс. Формирование поистине профессиональных футбольных клубов позволит наконец превратить белорусский футбол в социально значимый продукт, который можно будет успешно продавать. Определенные авансы под эту работу получены. И теперь дело за результатом. Только добившись новых экономических и спортивных высот, можно будет рассчитывать привлечь дальнейшее внимание государственных органов, общества, поднять рейтинг и престиж национальных футбольных соревнований.

Поэтому сегодня могу заявить, что лицензию как награду за свою серьезную работу получат только те клубы, которые финансово устойчивы, имеют собственные молодежные группы футболистов, занимаются долгосрочным и перспективным планированием, создают и развивают клубную инфраструктуру. Вот ясные и четкие критерии для успешной оценки.

Процесс лицензирования не сиюминутная кампания, он не заканчивается в этом году, а рассчитан на долгосрочную перспективу. Мы лишь пытаемся выполнить минимальные требования, установленные УЕФА. Однако если наша цель - присутствие в международной футбольной семье, и не в роли пасынков, а в качестве равноправных членов, то у нас нет выбора - мы должны отвечать всем современным требованиям ФИФА и УЕФА.

Теперь остановлюсь на оценке положения дел в наших сборных, которые были и остаются лицом, зеркалом и витриной, называйте как хотите, национального футбола. Здесь у нас вырисовывается самая что ни есть разноцветная и противоречивая палитра. Да, сборные команды Беларуси провели достаточно интересные напряженные сезоны. Естественно, что термин "интересный" пока не относится к оценке сезона, проведенного нашей главной национальной командой. От нее мы давно заждались и надлежащей игры, и соответствующих её возможностям успехов.

Неудачное выступление национальной команды в прошлом году повлекло отставку главного тренера. Анатолий Николаевич Байдачный утвержден в качестве нового главного наставника сборной страны.

Однако только кадровые решения - это, конечно, не панацея от всех бед нашей первой сборной. Причины её неудач, по моему мнению, следует искать, прежде всего, в психологии и дисциплине как футболистов, так и руководителей команды. Требуется и перевод всего механизма учебно-тренировочного процесса сборной на современные рельсы. Безусловно, имеются и иные факторы, но я бы заострил внимание именно на этих причинах.

Новым тренерским штабом сборной взят курс на омоложение состава, на расширение тактических и стратегических игровых схем. Есть уверенность, что с приходом нового наставника ситуация в сборной и впрямь начнет кардинально меняться. И наша главная футбольная команда обретет дополнительные жизненные силы, выйдет на новые результаты. Определенные признаки уже есть, в т.ч. по результатам товарищеского турнира на Кипре. Наши юношеские и молодежная сборные добились весомых успехов и заслуживают позитивной оценки. Впервые в истории отечественного футбола белорусская молодежная команда - единственная из всех представителей постсоветских республик - участвует в финальном турнире европейского первенства и реально претендует на путевку на Олимпиаду в Афины. Следует оговориться, что успех белорусских молодежной и юношеских команд, да и не только белорусских, как свидетельствует история, не всегда служит гарантией, что из подающего надежды молодого футболиста получится общепризнанный мастер кожаного мяча. Что успешно выступившая молодежная или юношеская команды потом будут так же блистать и во взрослых турнирах.

По большому счету, продуктивность работы тренеров юношеских и молодежной сборных должна оцениваться как раз по результатам подготовки футболистов для национальной сборной страны. Нам остается надеяться, что сами футболисты и их тренеры это прекрасно понимают, и каждый собирается останавливаться в своем профессиональном развитии. Необходимо сказать, что проблема адаптации молодых футболистов во взрослом футболе стала своеобразной ахиллесовой пятой белорусского футбола. Причины кроются то ли в игровой, то ли в психологической плоскости, то ли на стыке многих факторов. Проблема остро требует изучения и методической помощи от нашей спортивной науки. В первую очередь мы ждем здесь подспорья от кафедры футбола и хоккея нашего главного спортивного ВУЗа.


Уважаемые делегаты и гости! Безусловно, весь комплекс проблем в белорусском футболе, в т.ч. массовом, женском, детском, молодежном решить только возможностями АБФФ невозможно. В этой связи, пользуясь абсолютной поддержкой и пониманием со стороны государственных органов, мы намерены - в первую очередь - завершить совместно с Минспорта, Минобразования и другими ведомствами Государственную программу развития футбола в стране на 2-3 года. По ряду технических причин мы эту работу не закончили до конференции и намерены завершить её до июня с.г.

В ней будут увязаны все проблемы по футбольным отраслям с возможностями Ассоциации и государства.

С учетом того, что до конца не удалось решить проблему качественной учебы и повышения квалификации тренерских кадров, в т.ч. и в части создания национальной тренерской школы, эту работу предлагается провести по следующим направлениям.
- использование опыта и возможностей УЕФА и ФИФА (широкое участие во всех мероприятиях);
- совершенствование подготовки тренеров на базе Академии ФК;
- создание единой системы сборных команд, т.н. "Института сборных".

Безусловно, одной из важнейших и злободневных задач является создание современного учебно-тренировочного комплекса национальных команд, который обеспечивал бы полноценный тренировочный процесс для футболистов, привлекаемых к выступлению за сборные. Мы понимаем, что это весьма сложный, особенно с материальной стороны, вопрос. Но мы твердо намерены его решить и уже в следующем году приступить к созданию такого центра.

Среди основных мы видим и задачу развития и популяризации массового футбола. Ассоциация продолжит эту работу совместно с заинтересованными государственными органами. В строительстве собственно футбольного хозяйства спектр задач более широк и многообразен. Многие из них я уже обозначал в своем выступлении. Сжато сформулирую их ещё раз. Нам нужна интересная сборная с современным почерком игры. Нам нужен интересный внутренний чемпионат с самобытными крепкими клубами. Нам нужны новые футбольные звезды. Нам нужна современная футбольная инфраструктура. Как для игры мастеров, так и для развития массового и детско-юношеского футбола. Нам нужен современный зритель на стадионе, грамотный и понимающий игру болельщик.

В заключение подчеркну, что говорить о результатах работы Ассоциации в этот небольшой промежуток времени довольно сложно. Слишком мало мы имели времени и ресурсов, весьма много стояло перед нами первоочередных задач. Несомненно одно - все мы вместе сделали своего рода укрепление фундамента белорусского футбола, перевернули ещё одну страницу его многообразной истории.

Таковы наши итоги. Таковы наши планы на ближайшую и последующую перспективу. Надеюсь, что все мы будем единомышленниками в их воплощении в жизнь. Потому что в футбол, как вы знаете, в одиночку не играют. Футбол - игра коллективная. И процесс построения и управления футбольным хозяйством тоже коллективный. Только сообща мы получим возможность добиваться намеченных результатов, осуществлять наши планы и задумки. И реально улучшить положение в белорусском футболе, который, как вы знаете, был, есть и остается видом спорта под первым номером. Как в мире, так и в нашей стране. Благодарю за внимание.



Вернуться
К списку статей 2005 года
К списку статей 2004 года
К списку статей 2003 года
К списку статей 2002 года